meeskonna areng
Static Slide

"REAKTSIOONIST VALIKUSSE"

Kuidas pinge korral teadlikumalt
ja tulemuslikumalt juhtida?

ENESEJUHTIMISE KOOLITUS JUHTIDELE

ehk mis juhib juhti siis, kui tempo kasvab, surve suureneb või olukord muutub ebamugavaks?

Juht võib väga hästi teada, mida oleks vaja teha – hoida fookust olulisel, delegeerida, pidada keerulisi vestluseid, luua muutustes selgust või toetada oma meeskonda!

AGA päris elus ja päris olukordades ei juhi meid alati ainult see, mida me TEAME!

Vahel haaravad rooli hoopis kiirus, pinge, kontrollivajadus, harjumuspärane reaktsioon, väsimus või soov ebamugavust vältida!

„Reaktsioonist valikusse“ on praktiline enesejuhtimise töötuba juhtidele, mis aitab paremini märgata, mis meis keerulisemates olukordades ja surve korral käivitub ja kasvatada võimet teadlikumalt valida. 

Lepime kokku online selguskõne ja vaatame,
kus saan Teie juhtidele toeks olla!

““Koolitusel oli lisaks teooriale suur rõhk praktilistel harjutustel ja tööriistadel, mida juhid saavad oma igapäevaelus rakendada.” (Kristina Straukaite, Silikaat Grupp AS personalijuht 2024)

ENESEJUHTIMISE KOOLITUS JUHTIDELE LUBAB VÕTTA ROHKEM VASTUTUST JA TUNDA SUUREMAT RAHULOLU

KAS SEE KÕLAB TUTTAVALT?

Juhid tunnevad, et:

  • nad on pinges, väsinud või pidevas reageerimises,
  • oluline kipub kiireloomulise alla kaduma,
  • delegeeritud vastutus jõuab märkamatult juhi lauale tagasi,
  • keerulised või ebamugavad vestlused lükkuvad edasi,
  • muutuste ajal kasvavad ebakindlus, vastupanu või vajadus rohkem kontrollida,
  • kannavad liiga palju ise ja muutuvad sageli märkamatult pudelikaelaks,
  • pidev reageerimine, pinge või väsimus hakkab mõjutama otsuseid, suhteid ja meeskonda,
  • muutuste ajal tekib meeskonnas ebakindlust, vaikimist või vastupanu,
  • juhi enda ja tema meeskonna motivatsioon on kadunud.

Need ei ole ainult „pehmed teemad“. Need on väga praktilised juhtimisväljakutsed, mis mõjutavad otseselt tulemuslikkust, koostööd ja inimeste töövõimet!

Enesejuhtimise koolitus aitabki juhil märgata hetke, kus automaatne reaktsioon hakkab juhtimist üle võtma!

MIDA KOOLITUSEL TEEME?

Koolitusel töötame päris juhtimisolukordadega!

Juht õpib märkama, mis temas surve all käivitub ja liikuma automaatsest reaktsioonist teadlikuma valikuni!

Praktiliselt tähendab see, et juht õpib:

  • hoidma fookust olulisel, mitte ainult kiireloomulisel,
  • delegeerima selgemalt ja vähem kontrollivajadusest,
  • valmistuma keerulisteks vestlusteks nii sõnumi kui seisundi tasandil,
  • looma muutuste ajal rohkem selgust ja turvatunnet,
  • märkama, kuidas tema pinge, kiirus või väsimus mõjutab teda ennast ja meeskonda,
  • hoidma oma energiat ja otsustuskvaliteeti ka keerulisel ajal.

MILLIST MUUTUST TÖÖTOAD TOETAVAD?

Pärast koolitust on juhil rohkem selgust:

  • mis temas surve all käivitub,
  • miks ta vahel olulist edasi lükkab,
  • miks delegeerimine kinni jääb,
  • kuidas pidada keerulisi vestlusi teadlikumalt,
  • kuidas hoida fookust suuremal pildil,
  • kuidas muutuste ajal rohkem selgust luua,
  • kuidas tema seisund mõjutab meeskonda,
  • kuidas hoida oma energiat ja otsustuskvaliteeti,
  • mis mõjutab motivatsiooni ja kuidas seda toetada,
  • kuidas liikuda automaatsest reaktsioonist teadlikuma valikuni.

Tulemuseks ei ole ideaalne juht – vaid teadlikum, selgem ja mõjusam juht, kes oskab paremini hoida iseennast, oma fookust ja oma mõju ka keerulistes olukordades!

„Mulle tohutult meeldis, et kõik oli nii meie jaoks mõeldud/tehtud – just see oligi see, mida me vajasime! Igaüks leidis töötoast endale mitmeid teemasid ja mõttekohti.  Töötuba aitas paremini mõista meie pingeallikaid ja seda, kuidas üksteist toetada. Oskame täna ennast paremini juhtida kui varem ning kindlasti tegi see ka meie tiimi tunnetuse veel tugevamaks!” (Marion Keerd, Bondora AS / Group Accounting Manager, 2026)

“Saime häid tööriistu, mida ise kasutada, kui mingile murekohale lahendusi otsida. Saime juurde ka julgust omavahel asjadest otse rääkida ning arusaama, miks mõni kolleeg käitub nii nagu ta käitub.” (Maris Prisko, Lumi Capital tegevjuht / ESG valdkonna juht 2025)

“Hea tasakaal individuaalse ja meeskonnatöö vahel. Õhkkond kõigi kolme koolituspäeva raames oli igati positiivne, tulevikku vaatav ja lahendustele orienteeritud.”(Rauno Mätas, Mainor Ülemiste AS juhatuse liige, arendusjuht 2024)

MIKS MINU TÖÖTOAD ON MÕJUSAD?

Minu lähenemine ühendab coachiva tööviisi, ajukeskse enesejuhtimise ja seisundipõhise juhtimise.

See tähendab, et me ei räägi ainult sellest, mida juht peaks tegema. Vaatame ka seda, miks ta surve all alati ei tee seda, mida ta teab!

Kui juht mõistab oma automaatseid reaktsioone, tähelepanu mustreid, kontrollivajadust, vältimist, pingeseisundit ja mõju meeskonnale, tekib tal rohkem võimalust valida teadlikumalt.

Eesmärk ei ole teha juhist ideaalset inimest – eesmärk on kasvatada juhi sisemist suutlikkust olla selgem, teadlikum ja mõjusam ka siis, kui olukord on pingeline!

KUI SOOVITE, ET ÕPITU JÕUAKS PÄRIS JUHTIMISSE

Ühest kohtumisest võib piisata, et juht ütleks: “Jah, see olen mina!” või “Jah, selles probleem ongi!” Kuid püsivam muutus tekib aga siis, kui juht saab õpitut päris tööolukordades märgata, proovida ja uuesti mõtestada!

Seetõttu soovitan enesejuhtimise koolitust 2-3 kohtumisega arenguteekonnana või pikema arenguprogrammina. Vahepeal saavad juhid õpitut päris tööolukordades katsetada, töölehti kasutada ja oma mustreid teadlikumalt märgata.

Just nii hakkab enesejuhtimine liikuma koolitusruumist igapäevasesse juhtimisse, sest enesejuhtimine ei ole ainult teadmine – see on harjutatud oskus!

“Enesejuhtimise oskustel on otsene mõju nii individuaalsele kui ka organisatsiooni edule. Teadlikkus, kuidas enda emotsioone, suhteid, muudatusi, probleeme või otsustusprotsesse paremini juhtida, see lubab meil näha suuremat pilti ning võtta rohkem vastutust!”

MIKS TEEMA TÄNA NII OLULINE?

Eesti juhtimisvaldkonna uuring (2025, eis.ee) toob välja, et strateegia elluviimine ei takerdu sageli strateegia puudumise, vaid juhi tähelepanu juhtimise taha –  sest sageli liigub tähelepanu sinna, “mis parasjagu põleb”.

See ongi paljude juhtide igapäev: nad teavad, mis on oluline, aga surve, kiirus ja katkestused võtavad juhtimise üle!

Seetõttu ei ole enesejuhtimine pehme lisateema, vaid praktiline juhtimisvõimekus, mis mõjutab fookust, otsuseid, delegeerimist, keerulisi vestlusi, meeskonna usaldust ja tulemusi.

Leia ka põnev lugemine antud teemal minu blogist: “Juht teab mida teha – aga kas ta suudab seda ka surve all?”

“Harvard Business Review on kirjutanud, et juhtimine on emotsionaalselt nõudlik ning taastumine ei ole luksus, vaid vajalik osa sellest, kuidas juht pikaajaliselt toimib ja mõjub.”

“McKinsey 2025. aasta õppimise ja arengu vaade toetab mõtet, et areng ei ole ainult oskuste õppimine. See on ka võime hoida töövõimet, kohaneda muutustega ja juhtida teadlikumalt.”

ENESEJUHTIMISE KOOLITUS JUHTIDELE LUBAB MÕISTA, MIDA ME TEGELIKULT VAJAME, ET PAREMINI ISEENDAGA KONTAKTIS PÜSIDA VÕI MIKS SEE ÜLDSE OLULINE ON

klientide tagasiside ühisele koostööle: