meeskonna koolitus
Static Slide

KOOLITUS
MEESKONNALE

OLEN PARTNERIKS ENESETEADLIKUMA MEESKONNA ARENDAMISEL!

LIIKUDA MEESKONNAGA PAREMA KOOSTÖÖ, SELGEMA SIHI NING TEGEVUSKAVA SUUNAS?

Kas teadsid, et teadlikumad meeskonnad teevad kvaliteetsemaid otsuseid, koordineerivad paremini ning tulevad paremini toime konfliktide juhtimisega? (HBR)

Me oleme selles kiiruses, kiirustamises ja kasvus kõik ühendatud! Edukad on need, kes suudavad selles kõiges ühes rütmis ja taktis edasi liikuda. Kogemus ja uuringud kinnitavad, et iseenda ja teineteise parema mõistmise korral suudame väljakutsetega paremini toime tulla!

Kuidas on Teil seni selles kiiruses ja kiirustamises koostöö tegemine ja arendamine õnnestunud? Kui on tunne, et midagi pole päris nii nagu peaks või tahaks natuke rohkem ja paremini – just sellistel hetkedel saan ma mõttekaaslasena Teiega liituda! Toetan hea meelega meeskonnaliikmete eneseteadlikkuse arengut! Ühise pinnase koostöö tegemiseks võivad luua 2 suuremat ja olulisemat valdkonda:

  • VÄLJAKUTSED KOOSTÖÖS JA SUHETES või
  • SELGE ÜHISE SIHI, ÜHENDAVATE VÄÄRTUSTE NING MOTIVEERIVA VISIOONI HAJUSUS VÕI PUUDULIKKUS.

Meie ühisesse koostöösse tulevad kaasa minu 10+ aastat kogemust juhina, märkamised ja õppimised meeskondade loomisest ja juhtimisest (loonud, arendanud 75+ meeskonda, 50+ eestvedajat) ning kõik kogetu, õpitu ja loetu oma coachiks kasvamise teekonnalt. 

TÕELISE KOOSTÖÖNI OLEME JÕUDNUD ALLES SIIS KUI KOHTUME KÕIK KOOS ÜHEL AJAL JA SAMAS KOHAS!

milLISE VÄLJAKUTSEGA SEISAB TEIE MEESKOND HETKEL SILMITSI?

Eduka koostöö suurimateks väljakutseteks on: 
USALDUSLIKE SUHETE, PIISAVA KOMMUNIKATSIOONI NING
ÜHTSE EESMÄRGI PUUDUMINE.
Seega tuleb meil teele asudes küsida
kas Teie meeskonna suurimaks väljakutseks on suhted ja koostöö? 
Või tuleks meeskond uuesti motiveeriva visiooni, ühendavate väärtuste ning selgete sihtide alla kokku koondada? 

 

  • Eneseteadlikkus ja enesejuhtimine ning nende roll eduka koostöö kujundamisel?
  • Mis on ja miks vajame koostööd? Mida annab? (sh evolutsiooniline vaade)
  • Millised on eduka meeskonnatöö põhialused? (nn Lencioni mudel)
  • Milliseid oskuseid me vajame, et olla meeskonna- ja koostöös edukad?
  • Suhted – miks nii vajame ja samas nii kardame?
  • Usaldus kui edu vundament?
    Usalduse neuroteadus, mis aitab luua, mis lõhub?
  • Suhtlemisintelligentsus ehk mida kommunikatsioonis teadlikustada?Millised sõnad või lähenemised toetavad usalduse tekkimist, mis takistavad?
  • Teadvustame konflikti hirmu rolli meeskonnatöös ning püüame näha ressursse konflikti taga (sh väärtuste, vajaduste teadlikustamise tähtsus).
  • SCARF mudel ehk milliseid ohte ja preemiaid ühises koostöös jälgida ning teadlikumalt juhtida? Ehk mis toob meid rohkem kokku, mis viib lahku?
  • Kus me praegu oleme ehk hetkeseisu kaardistus? (muudatused saavad alguse olevikust)
  • Visiooni selgus või olemasolu? (visiooni sisu, miks oluline)
  • Eesmärkide olemasolu? (eesmärkide seadmise olulisus, miks vajame)
  • Eesmärgi olemus, eesmärkide seadmise neuroteadus (SMART, GROW).
  • Milline on seotuse ja kaasatuse tase?
  • Millised ressursid on meil olemas? (tugevused, väärtused)
  • Mis võiks olla veelgi paremini? (võimalused)
  • Takistuste ja nõrkuste teadlikustamine. Kas ja millega vajalik tegeleda? (täna, hiljem, mitte kunagi)
  • Tegevussammude planeerimine (vastutajad).
  • Lisame teekonnale ampse olulistest toetavatest teemaded nn: muudatuste tegemine, mugavustsoon, eesmärkide ja visiooni roll ajukeskses juhtimises, ebavõrdsuse mõju elluviimisele, kultuur ja selle roll ühiste sihtide saavutamisel jms).

INDIVIDUAALSE TEADLIKKUSE KASV = MEESKONNA kasv

Oma koolituste planeerimisel pööran suurt tähelepanu inimeste teadlikkuse kasvatamisele!

Tihti räägitakse, mida peab tegema või kuidas asjad peaksid olema, kuid vähe avatakse tausta sellest, et miks asjad just nii olema peaksid! Seega põimin võimalusel igale koolitusele juurde teadlikkust suurendavaid elemente, mis paneks inimesi paremini aru saama sellest, kuidas me inimesena toimime!

Mõnikord piisab konfliktide vähendamiseks lihtsalt sellest, et meeskonnaliikmed teadlikustaksid rohkem enda vajadusi või väärtuseid ning oskaksid neid vajadusel ka kommunikeerida! Seega võtan endaga alati kaasa mudeli – inimene kui tervik!

“Üks peamisi meeskonna düsfunktsioone on ebaselge visioon või eesmärk! Kui meeskonnaliikmed ei mõista, mille poole nad ühiselt püüdlevad, on raske saavutada ühtsust ja pühendumist!” (P. Lencioni)

“Lisaks puudulikule kommunikatsioonile ning eesmärkidele on oluline roll usaldusel. Usalduse puudumisel on raske koostööd teha ning teineteisele toetuda.” (S.M.R Covery)

“Usalduse puudumine võib viia destruktiivsete konfliktideni. Kui meeskonnaliikmed ei tunne end turvaliselt, et väljendada oma tõelisi mõtteid ja tundeid, siis need probleemid kuhjuvad!” (HBR)

Lepime kokku esimese kõne

ALATES HETKEST KUI HOOLID KELLEGI TEISE TULEMUSTEST JA ARENGUST SAMA PALJU KUI ENDA OMADEST - VÕID SA VÄITA, ET OLED MEESKONNATÖÖ 100% OMAKS VÕTNUD!

KLIENTIDE TAGASISIDE