MA OLEN. teekonnal nagu Sinagi
MINU SISEKÕNE?
“Püsi kannatlik ja usalda teekonda – kõik loksub aja jooksul niikuinii paika! Õpi uusi asju ja märka julgelt arengukohti. Igal õppetunnil on Sinu suhtes positiivne kavatsus. Ära anna alla vaid leia aega puhkamiseks ja uute võimaluste märkamiseks, paus loob ruumi lahendusteks! Julge alati alustada ning oma sisetunnet usaldada. Ja ära unusta kunagi seda teekonda nautida!”
MILLE VÕTAN ENDAGA KAASA?
TEADLIKKUSE, ET MEIE INDIVIDUAALSEST ARENGUST SAAB KÕIK ALGUSE – kõige juured paiknevad seal! Isiklik areng on aluseks kvaliteetsetele kasvukeskkondadele kodus kui ka tööelus (lapsevanemaks olemine, suhted, organisatsiooni ja meeskondade kvaliteet, tulemuslikkus). Nii on tavapärane, et soovitan ühise koostöö algusetapis just sealt alustada ning liikuda siis juba suuremate süsteemide suunas edasi!
TÖÖALASELT VORMINUD – TURUNDUS JA TÖÖ INIMESTEGA
Viimasest ja kõige pikaajalisemast personalivaldkonna juhtimiskogemusest, Denim Dream Põldma Kaubanduse AS Eesti personaliosakonna ja kaupluste juht (8 aastat), võtan aga kaasa suurimad õppimised ja märkamised. Läbi selle pika rännaku tean, mida tähendavad:
- SUUREPÄRANE TEENINDUS. Oluliseks märksõnaks teeninduse juhtimine - "know how" kuidas pakkuda klientidele Eesti ühte parimat teeninduskogemust ühes Eesti edukamas jaekaubanduse ettevõttes.
- KIIRELOOMULINE KASV. Kasvada vaid mõne aastaga 27 kaupluse pealt 50 peale ja siis edasi– see tähendab, leida ja arendada kiirendatud tempos (lisaks igapäevasele vajadusele) uued juhatajad ja meeskonnad.
- JÄRJEPIDEVUS. Viia muudatuste ja kiireloomulise laienemise keskel ellu ettevõtte strateegiat ja missiooni (tagada klientidele suurepärane teenindus, ettevõttele oodatud müügitulemused).
- VÄRBAMINE JA KOOLITAMINE. Värbamispoliitika kohendamine ning koolituskava täiendamine vastavalt turuolukorra väljakutsetele (mida oli vaja teha tihti).
- TUGEV TUGISTRUKTUUR. Ehitada üles personaliosakond ja sellega seonduvad protsessid (efektiivsuse, vajaduspõhisuse põhimõtete alusel), et toetada parimal võimalikul viisil töötajate töökogemise protsessi (otsene seos teeninduse juhtimisega).
- LAHENDUSKESKSUS. Tööde reorganiseerimine olukorras, kus uued inimesed tuli omale kohale värvata juba üleeilseks ehk keskseks märksõnaks lahenduskesksus ja leidlikkus.
- KOHALOLU JA PÄRIS SUHTED. Mis olid aluseks tugevate meeskondade, inimesekeskse töökultuuri ning efektiivse kommunikatsiooni loomisel.
- TEADLIKKUS JA ARENG. Teadlik ja arengule suunatud juht suudab luua tugevamaid suhteid, olla ettenägelikum, märgata uusi lähenemisi ja julgustada innovatsiooni.
- MEESKONNATÖÖ. Kuidas edu aluseks võib olla nii lihtne ja samas nii keeruline element - inimesed. Tean, et eduka meeskonna loomise aluseks on aktiivne töö just individuaalsel tasemel. Tunnen siinkohal suurt tänu, et mind mitmel aastal ka parima meeskonnajuhina täheldati.
“Ükskõik, kus Sa täna oled ja kuidas tegutsed- tean, et oled võimeline homme teisiti tegutsema ning jõudma hoopis teise kohta teistsuguste tulemustega. Tuleb leida see mõjuv põhjus ja see põhjus võib saada alguse vaid ühest olulisest vastusest! Kas Sul õige küsimus on juba olemas? “
TEEKOND MUUDATUSENI ehk miks teha restart ja alustada nullist?
Vaadates tagasi ajale enne tänast siis tulevad esile ideed nagu: ma ei käinud kunagi tööl, see oli elustiil, pühendumine ja kirg, mida elasin sajaga! Oma viimase teekonna ajal enne tänast tegin juhina läbi 4 restarti, mis kinnitasid nii lihtsat asja – kui tulemused või õhkkond langesid, tuli oma senises käitumises ja lähenemistes midagi muuta. Nende algatustega tõestasin, et välised muutused saavad alguse vaid meist endist!
TIKU PÕLETAMINE MÕLEMAST OTSAST
Aga mis juhtub tikuga, kui see mõlemast otsast põlema panna? See põleb kiirelt ja ereda leegiga lihtsalt ära. Tulemuseks oli läbipõlemine ehk kaotasin täielikult tasakaalu oma era- ja tööelu vahel. Keelasin endal olla inimene ja see on just see hetk, millal asjad hakkavad käest ära minema! Anname käest ära ise ja saame ka ise selle uuesti tagasi võtta – kahju, et sellel ajal oli veel teadmisi vähe, et sellest kõigest kiiremini välja rabeleda. Oman seega väga head ettekujutust juhiks olemise võludest ja valudest ning näen oma läbipõlemise lugu kui ühte võimsamat õppetundi ja seda inimesena tervikuna!
MILLIST ELU TÄNA ELADA TAHAN?
Pikemale puhkusele koju jäädes teadsin, et soovin enda arengusse maksimaalselt panustada! See paus võimaldas mu ajul päriselt tööd teha, uuesti kogeda kui väärtuslik on uus teave ja teadmised ning liikuda fikseeritud mõtteviisist kasvumõtteviisi tagasi. Uus elu, elustiil, uus amet – täielik restart ja nullist alustamine, kõik see saigi alguse selgusest ja vastustest küsimusele: millist elu ma täna elada tahan?
“Tean, kuidas kõik eelnev käsikäes tulemustega toimib – enda kaotamine tähendab oma raja, meeskonna ja tulemuste kaotamist!”
tütar, naine, abikaasa ja ema leidlik ja lahenduskeskne kunsti-, spordi- ja reisihuviline uudishimulik ja pühenduv teekonnal, nagu Sinagi
-
2023
ICF Global ja ICF eesti liige
Sissevaade psühholoogiasse
Tartu Ülikool (39tundi)
Grupicoachingu koolitus
Shipley Coaching, Tony Husted (USA)
Kehapsühhoteraapia seminar "Kehatöö ja emotsioonid"
Robert Randma (24 tundi)
The i4 Neuroleader Certification
Toetab tugevalt ajukeskse juhtimise valdkonda, ICF poolt akrediteeritud rahvusvaheline programm (omastan sertifikaadi kevad 2023)
COACHING JA KONSTELLATSIOONID
Baaskoolitus osa I: Välja kaardistamine. Arendatud John Wittingtoni poolt, edastatud Sigrid Melts, Piret Bristol juhendamisel.
MA OLEN. kontseptsiooni sünd
Neuroscience of Change täiendkoolitus
(International Coach Federation ICF poolt akrediteeritud programm "Coaches Rising" poolt) 2020-2021
Erickson International High Performance Team Coaching Certificate
(International Coach Federation ICF poolt akrediteeritud programm)
Erickson International Coaching Solution Focused Coach Certificate
(International Coach Federation ICF poolt akrediteeritud programm) 2019-2020
-
2018
Alustasin arengutreeneri, coachi teekonda
Poja sünd
Mindfulness teadlikkuse kursus (8nädalat)
Enneagram, sissejuhatus
-
2012
NOS rõivabrändiga alustamine
Disainisin, õmblesin, turundasin. See oli midagi, mis aitas hoida tasakaalu ning toita hinge peale tööd! Mitmekülgsus ainult rikastab!
Eesti personaliosakonna ja kaupluste juht
Alustasin teekonda arendusjuhina, kuid sain peagi võtta üle strateegiliselt veelgi olulisema rolli. Milline vägev võimalus, teekond ja millised vägevad inimesed – olen nii tänulik (Põldma Kaubanduse AS)
Erinevad tööalased juhtimis-, teenindus-, müügi- ja inspiratsioonikoolitused
-
2009
Abieluranda purjetamine ning tõelise reisipisiku avastamine
MBA Turundus ja juhtimine
(TalTeh)
Turundusjuht
Põnev kogemus teha koostööd Taimaa peakontori töötajatega, tuua maale (Eesti, Läti) koduspaa luksusbrände Thann, Harnn ja vastutada esinduskaupluste tulemuslikkuse eest (Thann Baltic Holdings OÜ)
-
2006
Turunduse, HR ja PR assistent
Väga suur usaldus, usk ja toetus – tõeliselt mitmekülgne ja loominguline töökogemus. Koostöö Läti, Leedu kolleegidega ja tasemel turunduse, müügitoe ja personaliga seotud tegevustega elluviimine (Avon Eesti OÜ)
BA Ärijuhtimine
(Tartu Ülikooli Pärnu Kolledz)
Väljapanekuspetsialist
(Tallinna Kaubamaja AS)
